課題:経営と現場の認識ギャップ
導入サービス
業種
従業員数
課題
- 導入サービス
- 導入サービス:パルスサーベイ
- 導入サービス:エンゲージメントサーベイ
- 業種
- 従業員数
- 従業員数:1〜49名
- 従業員数:50〜199名
- 従業員数:200〜499名
- 従業員数:500〜999名
- 従業員数:1,000名以上
- 課題
- 課題:従業員の本音の可視化(パルスサーベイ)
- 課題:離職リスクの兆候の可視化
- 課題:日々の小さな変化への気づき
- 課題:メンタル不調の兆候把握
- 課題:1on1の形骸化
- 課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ
- 課題:リモート環境下での従業員実態の把握
- 課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足
- 課題:従業員の本音の可視化(エンゲージメントサーベイ)
- 課題:部門間の認識ギャップの是正
- 課題:マネジメントの属人化
- 課題:バリューや理念の行動浸透
- 課題:施策の現場定着
- 課題:組織指標の設計と可視化
- 課題:経営と現場の認識ギャップ
従業員約2300名、共有端末回答で回答率98%を実現!太平洋工業様の組織サーベイ活用術
執行役員を巻き込み施策を実施する組織サーベイの活用事例
Geppoを通じて会社と従業員の信頼関係をより強固なものに。従業員同士が感謝を送りあう組織へ進化した不動産・建設業界の事例
2026-03-01 02:49:57
Mar 1, 2026 11:49:57 AM
Geppoを通じて会社と従業員の信頼関係をより強固なものに。従業員同士が感謝を送りあう組織へ進化した不動産・建設業界の事例
Admin
従業員の声を正確に拾い、短期・中長期の経営意思決定へ迅速に反映している自動車ディーラーの事例
変革期においてGeppoで可視化した課題を、担当役員がどうアクションしたか
組織サーベイの運用ステージが「離職防止」から「施策の検討・実施」に進んだ事例
組織サーベイで会社の強みと課題を可視化。その後スコアが大きく改善した打ち手とは。
倉庫勤務のパートさんとの距離感を埋め、利用開始後に離職が0人になった活用事例
一人一人が自分にしかない価値を発揮するため、人事と社員をつなぐ活用事例
「従業員の声と経営の意思決定をつなぐ架け橋に」 戦略人事のGeppo活用法
「個」と向き合う人事へ。コンサルティングファームがGeppoを導入した理由と役割


