--- title: 導入事例 | 従業員数:1,000名以上 description: 従業員数:1,000名以上 | 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo（ゲッポウ）」の導入事例紹介ブログです。 --- - [トップ](https://www.geppo.jp/) - [導入事例](https://www.geppo.jp/case) - 従業員数:1,000名以上 # 従業員数:1,000名以上 [Page 1](https://www.geppo.jp/case/page/1) 導入サービス 業種 従業員数 課題 - 導入サービス - 導入サービス:パルスサーベイ - 導入サービス:エンゲージメントサーベイ - 業種 - 従業員数 - 従業員数:1〜49名 - 従業員数:50〜199名 - 従業員数:200〜499名 - 従業員数:500〜999名 - 従業員数:1,000名以上 - 課題 - 課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ） - 課題:離職リスクの兆候の可視化 - 課題:日々の小さな変化への気づき - 課題:メンタル不調の兆候把握 - 課題:1on1の形骸化 - 課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ - 課題:リモート環境下での従業員実態の把握 - 課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足 - 課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ） - 課題:部門間の認識ギャップの是正 - 課題:マネジメントの属人化 - 課題:バリューや理念の行動浸透 - 課題:施策の現場定着 - 課題:組織指標の設計と可視化 - 課題:経営と現場の認識ギャップ [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%9C%B0%E6%96%B9%E6%95%B4%E5%82%99%E5%B1%80.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/crdb) [中国地方整備局 ](https://www.geppo.jp/case/crdb) 中国地方整備局様による官公庁初の活用事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:メンタル不調の兆候把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題メンタル不調の兆候把握) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:建設・不動産](https://www.geppo.jp/case/tag/業種建設-不動産) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) [課題:部門間の認識ギャップの是正](https://www.geppo.jp/case/tag/課題部門間の認識ギャップの是正) 2026-03-02 05:50:00 Mar 2, 2026 2:50:00 PM 中国地方整備局様による官公庁初の活用事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/%E5%A4%AA%E5%B9%B3%E6%B4%8B%E5%B7%A5%E6%A5%AD%E6%A7%98%E3%83%AD%E3%82%B4.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/taiheiyokogyo) [太平洋工業株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/taiheiyokogyo) 従業員約2300名、共有端末回答で回答率98%を実現！太平洋工業様の組織サーベイ活用術 [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) 2026-03-02 05:29:10 Mar 2, 2026 2:29:10 PM 従業員約2300名、共有端末回答で回答率98%を実現！太平洋工業様の組織サーベイ活用術 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E6%97%A5%E6%9D%B1%E9%9B%BB%E5%B7%A5%E6%A7%98.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/nitto-denko) [日東電工株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/nitto-denko) BIツール活用で従業員のエンゲージメント向上！離職率半減を実現した秘訣 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-03-01 03:34:35 Mar 1, 2026 12:34:35 PM BIツール活用で従業員のエンゲージメント向上！離職率半減を実現した秘訣 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/IMG_0808-1.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/ajinomoto) [味の素株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/ajinomoto) ひとり一人のコンディションチェックと丁寧なフォローで休職率を大幅改善した食品業界事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:メンタル不調の兆候把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題メンタル不調の兆候把握) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) 2026-03-01 02:27:20 Mar 1, 2026 11:27:20 AM ひとり一人のコンディションチェックと丁寧なフォローで休職率を大幅改善した食品業界事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E6%97%A5%E7%94%A3%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/nissan) [日産自動車株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/nissan) 定量分析により離職率の改善が見え、配信対象増加を行った事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:メンタル不調の兆候把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題メンタル不調の兆候把握) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 02:03:56 Mar 1, 2026 11:03:56 AM 定量分析により離職率の改善が見え、配信対象増加を行った事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/LAVA-1.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/lava) [株式会社LAVAInternational ](https://www.geppo.jp/case/lava) 約2,500人に個人・組織両サーベイを実施し改善が見えた事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:サービス（生活・娯楽）](https://www.geppo.jp/case/tag/業種サービス生活-娯楽) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-28 05:46:38 Feb 28, 2026 2:46:38 PM 約2,500人に個人・組織両サーベイを実施し改善が見えた事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/recruit) [株式会社リクルート ](https://www.geppo.jp/case/recruit) コンディション不調の従業員を早期にフォローしたい！リクルートがGeppoをはじめた理由 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:メンタル不調の兆候把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題メンタル不調の兆候把握) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:人材](https://www.geppo.jp/case/tag/業種人材) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-28 05:39:08 Feb 28, 2026 2:39:08 PM コンディション不調の従業員を早期にフォローしたい！リクルートがGeppoをはじめた理由 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/image-png-Jun-16-2022-11-58-07-63-PM.png) ](https://www.geppo.jp/case/nttdatenaiteisya) [株式会社NTTデータ ](https://www.geppo.jp/case/nttdatenaiteisya) 内定者の不安解消のため、内定者向けに実施したGeppo初めての事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-28 05:08:10 Feb 28, 2026 2:08:10 PM 内定者の不安解消のため、内定者向けに実施したGeppo初めての事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/%E4%B8%AD%E5%B7%9D.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/nakanoshokai) [株式会社ナカノ商会 ](https://www.geppo.jp/case/nakanoshokai) 70名→700名に運用規模拡大。その経緯と運用方法とは？ [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:運輸・物流](https://www.geppo.jp/case/tag/業種運輸-物流) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-28 05:00:44 Feb 28, 2026 2:00:44 PM 70名→700名に運用規模拡大。その経緯と運用方法とは？ [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%88%E3%83%A8%E3%82%BF_KV.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/toyota) [トヨタ自動車株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/toyota) モビリティーカンパニーへと進化するトヨタが若手の声の可視化に取り組む理由 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 14:07:23 Feb 27, 2026 11:07:23 PM モビリティーカンパニーへと進化するトヨタが若手の声の可視化に取り組む理由 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E4%B8%89%E8%8F%B1UFJ%E3%83%AA%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%81%26%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/case_murc) [三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/case_murc) 「個」と向き合う人事へ。コンサルティングファームがGeppoを導入した理由と役割 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:専門サービス／コンサル](https://www.geppo.jp/case/tag/業種専門サービスコンサル) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 07:23:30 Feb 27, 2026 4:23:30 PM 「個」と向き合う人事へ。コンサルティングファームがGeppoを導入した理由と役割 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%82%BD%E3%83%AB%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/pca) [パーソルキャリア株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/pca) 大手人材企業が明かす、社員の満足度を上げ、『びっくり退職』 を減らす方法 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:人材](https://www.geppo.jp/case/tag/業種人材) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 07:03:49 Feb 27, 2026 4:03:49 PM 大手人材企業が明かす、社員の満足度を上げ、『びっくり退職』 を減らす方法 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%BD%E3%83%95%E3%82%A3%E3%82%A2%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/sophiamedi) [ソフィアメディ株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/sophiamedi) 「わずか1年間で中途採用者の“離職率”を改善」人材確保の大切さと難しさ [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:1on1の形骸化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題1on1の形骸化) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:医療・福祉](https://www.geppo.jp/case/tag/業種医療-福祉) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 06:51:21 Feb 27, 2026 3:51:21 PM 「わずか1年間で中途採用者の“離職率”を改善」人材確保の大切さと難しさ [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/NTT%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF_20180810.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/nttdata) [株式会社NTTデータ ](https://www.geppo.jp/case/nttdata) 大企業特有のコミュニケーション不足を解消。効率的かつきめ細やかなマネジメント手法 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 06:35:00 Feb 27, 2026 3:35:00 PM 大企業特有のコミュニケーション不足を解消。効率的かつきめ細やかなマネジメント手法 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/image1.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/amall) [アモール株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/amall) 採用費の削減を実現したチェーン展開薬局が語る、「風通しの良さ」を維持する秘訣 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:1on1の形骸化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題1on1の形骸化) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:医療・福祉](https://www.geppo.jp/case/tag/業種医療-福祉) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 06:32:04 Feb 27, 2026 3:32:04 PM 採用費の削減を実現したチェーン展開薬局が語る、「風通しの良さ」を維持する秘訣 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%83%88.png) ](https://www.geppo.jp/case/cyberagent_geppo_ca) [株式会社サイバーエージェント ](https://www.geppo.jp/case/cyberagent_geppo_ca) サイバーエージェント流「社員がイキイキ働ける会社」のつくりかた。 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 06:20:12 Feb 27, 2026 3:20:12 PM サイバーエージェント流「社員がイキイキ働ける会社」のつくりかた。 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%83%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E6%83%85%E5%A0%B1%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9.png) ](https://www.geppo.jp/case/rs-is) [株式会社リクルートスタッフィング情報サービス ](https://www.geppo.jp/case/rs-is) Geppo導入により、派遣先に常駐する従業員の『ネガティブ離職』を防ぐ。 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:人材](https://www.geppo.jp/case/tag/業種人材) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-17 06:20:42 Feb 17, 2026 3:20:42 PM Geppo導入により、派遣先に常駐する従業員の『ネガティブ離職』を防ぐ。 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [1](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上/page/1) ![](https://www.geppo.jp/hubfs/SE%20Design/LP202004/images/home/footer-logo-geppo.png) 株式会社リクルート 〒100-6640　東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー TEL 03-6835-8881 - [導入事例](https://www.geppo.jp/case) - [導入の流れ](https://www.geppo.jp/introduction) - [ブログ](https://www.geppo.jp/blog) - [資料請求](https://www.geppo.jp/document) - [無料デモのご依頼](https://www.geppo.jp/demo) - [ログイン](https://geppo.jp/users/sign_in) - [ヘルプ](https://support.geppo.jp) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/SE%20Design/LP202004/images/home/footer-logo-facebook.png)](https://www.facebook.com/Geppoゲッポウ-153717265317863/) - [利用規約](https://cdn.p.recruit.co.jp/terms/gep-t-1001/index.html) - [プライバシーポリシー](https://cdn.p.recruit.co.jp/terms/clu-t-1001/index.html) - [お問い合わせ](https://www.geppo.jp/contact/) [![RECRUIT (C) Recruit Co., Ltd.](https://www.geppo.jp/hs-fs/hubfs/common/img/footer_recruit_copyright_light.png?width=220&height=30&name=footer_recruit_copyright_light.png)](https://www.recruit.co.jp/)