--- title: 導入事例 | 従業員数:50〜199名 description: 従業員数:50〜199名 | 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo（ゲッポウ）」の導入事例紹介ブログです。 --- - [トップ](https://www.geppo.jp/) - [導入事例](https://www.geppo.jp/case) - 従業員数:50〜199名 # 従業員数:50〜199名 [Page 1](https://www.geppo.jp/case/page/1) 導入サービス 業種 従業員数 課題 - 導入サービス - 導入サービス:パルスサーベイ - 導入サービス:エンゲージメントサーベイ - 業種 - 従業員数 - 従業員数:1〜49名 - 従業員数:50〜199名 - 従業員数:200〜499名 - 従業員数:500〜999名 - 従業員数:1,000名以上 - 課題 - 課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ） - 課題:離職リスクの兆候の可視化 - 課題:日々の小さな変化への気づき - 課題:メンタル不調の兆候把握 - 課題:1on1の形骸化 - 課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ - 課題:リモート環境下での従業員実態の把握 - 課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足 - 課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ） - 課題:部門間の認識ギャップの是正 - 課題:マネジメントの属人化 - 課題:バリューや理念の行動浸透 - 課題:施策の現場定着 - 課題:組織指標の設計と可視化 - 課題:経営と現場の認識ギャップ [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%88%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%AF.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/andtrunk) [アンドトランク株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/andtrunk) アルバイト版Geppoを活用し、離職者減少の効果を実感した事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:小売・流通](https://www.geppo.jp/case/tag/業種小売-流通) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-03-02 06:00:00 Mar 2, 2026 3:00:00 PM アルバイト版Geppoを活用し、離職者減少の効果を実感した事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/service.webp) ](https://www.geppo.jp/case/sride) [S.RIDE株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/sride) 両サーベイの実施は必須。大手企業から出向している社員の声なき声を拾い対応を進めている事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:バリューや理念の行動浸透](https://www.geppo.jp/case/tag/課題バリューや理念の行動浸透) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:部門間の認識ギャップの是正](https://www.geppo.jp/case/tag/課題部門間の認識ギャップの是正) 2026-03-02 04:54:21 Mar 2, 2026 1:54:21 PM 両サーベイの実施は必須。大手企業から出向している社員の声なき声を拾い対応を進めている事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Craif.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/craif) [Craif株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/craif) 徹底したバリュー浸透ときめ細かい課題解決が実現させた業界最高水準の圧倒的高eNPS、Craif株式会社のGeppoの活用と風土醸成事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:メンタル不調の兆候把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題メンタル不調の兆候把握) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:バリューや理念の行動浸透](https://www.geppo.jp/case/tag/課題バリューや理念の行動浸透) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:医療・福祉](https://www.geppo.jp/case/tag/業種医療-福祉) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-03-01 03:55:59 Mar 1, 2026 12:55:59 PM 徹底したバリュー浸透ときめ細かい課題解決が実現させた業界最高水準の圧倒的高eNPS、Craif株式会社のGeppoの活用と風土醸成事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/%E7%B4%A0%E6%9D%901(%E6%B0%B4%E8%89%B2)-1.png) ](https://www.geppo.jp/case/dalton_maintenance) [株式会社ダルトンメンテナンス ](https://www.geppo.jp/case/dalton_maintenance) 「コメントは書いてくれているうちが花」ポジティブ思考の管理者のGeppo運用事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:専門サービス／コンサル](https://www.geppo.jp/case/tag/業種専門サービスコンサル) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 03:48:15 Mar 1, 2026 12:48:15 PM 「コメントは書いてくれているうちが花」ポジティブ思考の管理者のGeppo運用事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%82%B9%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/earlycross) [DIG合同会社（合同会社アーリークロスグループ） ](https://www.geppo.jp/case/earlycross) 従業員↔人事の信頼関係を築き、現場の生の声を吸い上げることで 「100人の壁を乗り越えた」事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:専門サービス／コンサル](https://www.geppo.jp/case/tag/業種専門サービスコンサル) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 03:10:04 Mar 1, 2026 12:10:04 PM 従業員↔人事の信頼関係を築き、現場の生の声を吸い上げることで 「100人の壁を乗り越えた」事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E5%A4%A7%E6%A3%AE%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%A0%E5%B7%A5%E6%A5%AD.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/ohmori-cr) [大森クローム工業株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/ohmori-cr) 離職防止だけでなく会社と従業員のコミュニケーションを活性化させることで両者の信頼関係をより強固なものにした製造業の運用のコツ [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-03-01 02:58:58 Mar 1, 2026 11:58:58 AM 離職防止だけでなく会社と従業員のコミュニケーションを活性化させることで両者の信頼関係をより強固なものにした製造業の運用のコツ [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%9D%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/aic) [株式会社アイクコーポレーション ](https://www.geppo.jp/case/aic) 変革期においてGeppoで可視化した課題を、担当役員がどうアクションしたか [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [業種:メディア・PR](https://www.geppo.jp/case/tag/業種メディア-pr) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 02:12:47 Mar 1, 2026 11:12:47 AM 変革期においてGeppoで可視化した課題を、担当役員がどうアクションしたか [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/IMG_1892a.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/shibuyarex2) [渋谷レックス株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/shibuyarex2) 組織サーベイの運用ステージが「離職防止」から「施策の検討・実施」に進んだ事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:小売・流通](https://www.geppo.jp/case/tag/業種小売-流通) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-28 05:54:04 Feb 28, 2026 2:54:04 PM 組織サーベイの運用ステージが「離職防止」から「施策の検討・実施」に進んだ事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/SHE.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/she02) [SHE株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/she02) 規模拡大を続けながらGeppo内No.1の高eNPSを獲得した事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:教育・学習支援](https://www.geppo.jp/case/tag/業種教育-学習支援) [課題:1on1の形骸化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題1on1の形骸化) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:バリューや理念の行動浸透](https://www.geppo.jp/case/tag/課題バリューや理念の行動浸透) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) 2026-02-28 05:30:25 Feb 28, 2026 2:30:25 PM 規模拡大を続けながらGeppo内No.1の高eNPSを獲得した事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/NOTE.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/note) [note株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/note) 内製→Geppoに。個人・組織両サーベイに全従業員が当事者意識を持ち回答する事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) 2026-02-28 05:15:18 Feb 28, 2026 2:15:18 PM 内製→Geppoに。個人・組織両サーベイに全従業員が当事者意識を持ち回答する事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%90%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%B9.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/valuenceholdings) [バリュエンスホールディングス株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/valuenceholdings) アラート以外のアクションポイントを人事が補足することで、従業員の信頼を獲得 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:1on1の形骸化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題1on1の形骸化) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:小売・流通](https://www.geppo.jp/case/tag/業種小売-流通) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) 2026-02-28 04:02:16 Feb 28, 2026 1:02:16 PM アラート以外のアクションポイントを人事が補足することで、従業員の信頼を獲得 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%A1%E3%82%BF%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%B9.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/metaps) [株式会社メタップスホールディングス（株式会社メタップス） ](https://www.geppo.jp/case/metaps) 組織サーベイで会社の強みと課題を可視化。その後スコアが大きく改善した打ち手とは。 [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:バリューや理念の行動浸透](https://www.geppo.jp/case/tag/課題バリューや理念の行動浸透) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) 2026-02-27 14:28:22 Feb 27, 2026 11:28:22 PM 組織サーベイで会社の強みと課題を可視化。その後スコアが大きく改善した打ち手とは。 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A2%E3%82%BA%E3%83%86%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9.jpeg) ](https://www.geppo.jp/case/aztecs) [株式会社アズテックス ](https://www.geppo.jp/case/aztecs) お客様先常駐エンジニアの課題可視化のためのGeppo活用事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 14:21:09 Feb 27, 2026 11:21:09 PM お客様先常駐エンジニアの課題可視化のためのGeppo活用事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/%E7%84%A1%E9%A1%8C-2.png) ](https://www.geppo.jp/case/ligua) [株式会社リグア ](https://www.geppo.jp/case/ligua) パルスと組織サーベイを実施し、特に課題だった入社2年以内の離職防止に役立てた事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:専門サービス／コンサル](https://www.geppo.jp/case/tag/業種専門サービスコンサル) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:バリューや理念の行動浸透](https://www.geppo.jp/case/tag/課題バリューや理念の行動浸透) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 14:14:20 Feb 27, 2026 11:14:20 PM パルスと組織サーベイを実施し、特に課題だった入社2年以内の離職防止に役立てた事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%B7%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%BD%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%82%BAKV.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/cmiccareer) [シミックソリューションズ株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/cmiccareer) 分散するプロジェクトをいかにマネジメントするか。 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:人材](https://www.geppo.jp/case/tag/業種人材) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 09:14:53 Feb 27, 2026 6:14:53 PM 分散するプロジェクトをいかにマネジメントするか。 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A4%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AC%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%E3%83%B3.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/e-guadian) [イー・ガーディアン株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/e-guadian) 秘訣は「Geppo担当者」の適材適所！？定着率を劇的に改善した運用とは [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:1on1の形骸化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題1on1の形骸化) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 08:54:13 Feb 27, 2026 5:54:13 PM 秘訣は「Geppo担当者」の適材適所！？定着率を劇的に改善した運用とは [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%88.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/feelist) [株式会社フィーリスト ](https://www.geppo.jp/case/feelist) 北海道で急成長するシステム開発ベンチャーのGeppo活用法 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 08:47:41 Feb 27, 2026 5:47:41 PM 北海道で急成長するシステム開発ベンチャーのGeppo活用法 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E6%9C%AA%E6%9D%A5.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/mirai) [株式会社未来 ](https://www.geppo.jp/case/mirai) 「従業員が本音を言える環境」を創り上げ、新卒採用者の定着を実現した活用法 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:小売・流通](https://www.geppo.jp/case/tag/業種小売-流通) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 08:33:23 Feb 27, 2026 5:33:23 PM 「従業員が本音を言える環境」を創り上げ、新卒採用者の定着を実現した活用法 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%99%E3%83%AB%E3%83%95%E3%82%A7%E3%82%A4%E3%82%B9.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/bell-face) [ベルフェイス株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/bell-face) 急成長スタートアップが目指す「スポーツチーム型」組織とGeppoの関係とは？ [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 08:25:49 Feb 27, 2026 5:25:49 PM 急成長スタートアップが目指す「スポーツチーム型」組織とGeppoの関係とは？ [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%B5%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%B9.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/sato-hld) [サトーホールディングス株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/sato-hld) “個”を大切にする人事が導入したGeppo運用のノウハウと成果 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:1on1の形骸化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題1on1の形骸化) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 07:14:00 Feb 27, 2026 4:14:00 PM “個”を大切にする人事が導入したGeppo運用のノウハウと成果 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/top_03.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/united-collective) [ユナイテッド＆コレクティブ株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/united-collective) 従業員の声を経営改善に活かす。飲食業界が目指す“これからの働き方改革” [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:サービス（生活・娯楽）](https://www.geppo.jp/case/tag/業種サービス生活-娯楽) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-17 06:07:03 Feb 17, 2026 3:07:03 PM 従業員の声を経営改善に活かす。飲食業界が目指す“これからの働き方改革” [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [1](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名/page/1) ![](https://www.geppo.jp/hubfs/SE%20Design/LP202004/images/home/footer-logo-geppo.png) 株式会社リクルート 〒100-6640　東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー TEL 03-6835-8881 - [導入事例](https://www.geppo.jp/case) - [導入の流れ](https://www.geppo.jp/introduction) - [ブログ](https://www.geppo.jp/blog) - [資料請求](https://www.geppo.jp/document) - [無料デモのご依頼](https://www.geppo.jp/demo) - 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