--- title: 導入事例 | 課題:離職リスクの兆候の可視化 description: 課題:離職リスクの兆候の可視化 | 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo（ゲッポウ）」の導入事例紹介ブログです。 --- - [トップ](https://www.geppo.jp/) - [導入事例](https://www.geppo.jp/case) - 課題:離職リスクの兆候の可視化 # 課題:離職リスクの兆候の可視化 [Page 1](https://www.geppo.jp/case/page/1) 導入サービス 業種 従業員数 課題 - 導入サービス - 導入サービス:パルスサーベイ - 導入サービス:エンゲージメントサーベイ - 業種 - 従業員数 - 従業員数:1〜49名 - 従業員数:50〜199名 - 従業員数:200〜499名 - 従業員数:500〜999名 - 従業員数:1,000名以上 - 課題 - 課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ） - 課題:離職リスクの兆候の可視化 - 課題:日々の小さな変化への気づき - 課題:メンタル不調の兆候把握 - 課題:1on1の形骸化 - 課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ - 課題:リモート環境下での従業員実態の把握 - 課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足 - 課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ） - 課題:部門間の認識ギャップの是正 - 課題:マネジメントの属人化 - 課題:バリューや理念の行動浸透 - 課題:施策の現場定着 - 課題:組織指標の設計と可視化 - 課題:経営と現場の認識ギャップ [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%88%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%AF.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/andtrunk) [アンドトランク株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/andtrunk) アルバイト版Geppoを活用し、離職者減少の効果を実感した事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:小売・流通](https://www.geppo.jp/case/tag/業種小売-流通) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-03-02 06:00:00 Mar 2, 2026 3:00:00 PM アルバイト版Geppoを活用し、離職者減少の効果を実感した事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%9C%B0%E6%96%B9%E6%95%B4%E5%82%99%E5%B1%80.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/crdb) [中国地方整備局 ](https://www.geppo.jp/case/crdb) 中国地方整備局様による官公庁初の活用事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:メンタル不調の兆候把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題メンタル不調の兆候把握) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:建設・不動産](https://www.geppo.jp/case/tag/業種建設-不動産) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) [課題:部門間の認識ギャップの是正](https://www.geppo.jp/case/tag/課題部門間の認識ギャップの是正) 2026-03-02 05:50:00 Mar 2, 2026 2:50:00 PM 中国地方整備局様による官公庁初の活用事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/DSC05593_lr_%E9%9D%92%E7%A9%BA_re.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/shinwakai) [社会福祉法人信和会 ](https://www.geppo.jp/case/shinwakai) スピード感のある対応により効果を感じている介護事業の事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:200〜499名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数200-499名) [業種:医療・福祉](https://www.geppo.jp/case/tag/業種医療-福祉) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-02 05:36:13 Mar 2, 2026 2:36:13 PM スピード感のある対応により効果を感じている介護事業の事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/%E5%BF%9C%E6%8E%A5%E3%82%B9%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B9_%E5%8F%97%E4%BB%98%E3%81%A8%E6%AD%A3%E9%9D%A2.png) ](https://www.geppo.jp/case/projectholdings) [株式会社プロジェクトホールディングス ](https://www.geppo.jp/case/projectholdings) ベンチャーならではのスピード感をもって打ち手を進め、スコア改善効果が出ている事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:専門サービス／コンサル](https://www.geppo.jp/case/tag/業種専門サービスコンサル) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:200〜499名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数200-499名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-02 05:13:49 Mar 2, 2026 2:13:49 PM ベンチャーならではのスピード感をもって打ち手を進め、スコア改善効果が出ている事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/service.webp) ](https://www.geppo.jp/case/sride) [S.RIDE株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/sride) 両サーベイの実施は必須。大手企業から出向している社員の声なき声を拾い対応を進めている事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:バリューや理念の行動浸透](https://www.geppo.jp/case/tag/課題バリューや理念の行動浸透) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:部門間の認識ギャップの是正](https://www.geppo.jp/case/tag/課題部門間の認識ギャップの是正) 2026-03-02 04:54:21 Mar 2, 2026 1:54:21 PM 両サーベイの実施は必須。大手企業から出向している社員の声なき声を拾い対応を進めている事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Craif.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/craif) [Craif株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/craif) 徹底したバリュー浸透ときめ細かい課題解決が実現させた業界最高水準の圧倒的高eNPS、Craif株式会社のGeppoの活用と風土醸成事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:メンタル不調の兆候把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題メンタル不調の兆候把握) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:バリューや理念の行動浸透](https://www.geppo.jp/case/tag/課題バリューや理念の行動浸透) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:医療・福祉](https://www.geppo.jp/case/tag/業種医療-福祉) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-03-01 03:55:59 Mar 1, 2026 12:55:59 PM 徹底したバリュー浸透ときめ細かい課題解決が実現させた業界最高水準の圧倒的高eNPS、Craif株式会社のGeppoの活用と風土醸成事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/%E7%B4%A0%E6%9D%901(%E6%B0%B4%E8%89%B2)-1.png) ](https://www.geppo.jp/case/dalton_maintenance) [株式会社ダルトンメンテナンス ](https://www.geppo.jp/case/dalton_maintenance) 「コメントは書いてくれているうちが花」ポジティブ思考の管理者のGeppo運用事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:専門サービス／コンサル](https://www.geppo.jp/case/tag/業種専門サービスコンサル) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 03:48:15 Mar 1, 2026 12:48:15 PM 「コメントは書いてくれているうちが花」ポジティブ思考の管理者のGeppo運用事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E6%97%A5%E6%9D%B1%E9%9B%BB%E5%B7%A5%E6%A7%98.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/nitto-denko) [日東電工株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/nitto-denko) BIツール活用で従業員のエンゲージメント向上！離職率半減を実現した秘訣 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-03-01 03:34:35 Mar 1, 2026 12:34:35 PM BIツール活用で従業員のエンゲージメント向上！離職率半減を実現した秘訣 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Anymindjapan.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/anymindjapan) [AnyMindGroup株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/anymindjapan) Geppoが社内共通言語に！全コメント対応による運用改善成功事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [従業員数:500〜999名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数500-999名) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 03:18:20 Mar 1, 2026 12:18:20 PM Geppoが社内共通言語に！全コメント対応による運用改善成功事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%82%B9%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/earlycross) [DIG合同会社（合同会社アーリークロスグループ） ](https://www.geppo.jp/case/earlycross) 従業員↔人事の信頼関係を築き、現場の生の声を吸い上げることで 「100人の壁を乗り越えた」事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:専門サービス／コンサル](https://www.geppo.jp/case/tag/業種専門サービスコンサル) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 03:10:04 Mar 1, 2026 12:10:04 PM 従業員↔人事の信頼関係を築き、現場の生の声を吸い上げることで 「100人の壁を乗り越えた」事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%BA.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/list-homes) [リストホームズ株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/list-homes) Geppoを通じて会社と従業員の信頼関係をより強固なものに。従業員同士が感謝を送りあう組織へ進化した不動産・建設業界の事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:1on1の形骸化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題1on1の形骸化) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:1〜49名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1-49名) [業種:建設・不動産](https://www.geppo.jp/case/tag/業種建設-不動産) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:部門間の認識ギャップの是正](https://www.geppo.jp/case/tag/課題部門間の認識ギャップの是正) 2026-03-01 02:49:57 Mar 1, 2026 11:49:57 AM Geppoを通じて会社と従業員の信頼関係をより強固なものに。従業員同士が感謝を送りあう組織へ進化した不動産・建設業界の事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/2023080311306-1.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/plex) [株式会社プレックス ](https://www.geppo.jp/case/plex) 企業規模の拡大に合わせて従業員と人事の距離を縮めるためにGeppoを活用している物流関連人材紹介事業の事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [従業員数:200〜499名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数200-499名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) [課題:部門間の認識ギャップの是正](https://www.geppo.jp/case/tag/課題部門間の認識ギャップの是正) 2026-03-01 02:42:30 Mar 1, 2026 11:42:30 AM 企業規模の拡大に合わせて従業員と人事の距離を縮めるためにGeppoを活用している物流関連人材紹介事業の事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%9D%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/aic) [株式会社アイクコーポレーション ](https://www.geppo.jp/case/aic) 変革期においてGeppoで可視化した課題を、担当役員がどうアクションしたか [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [業種:メディア・PR](https://www.geppo.jp/case/tag/業種メディア-pr) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 02:12:47 Mar 1, 2026 11:12:47 AM 変革期においてGeppoで可視化した課題を、担当役員がどうアクションしたか [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E6%97%A5%E7%94%A3%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/nissan) [日産自動車株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/nissan) 定量分析により離職率の改善が見え、配信対象増加を行った事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:メンタル不調の兆候把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題メンタル不調の兆候把握) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-03-01 02:03:56 Mar 1, 2026 11:03:56 AM 定量分析により離職率の改善が見え、配信対象増加を行った事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/IMG_1892a.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/shibuyarex2) [渋谷レックス株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/shibuyarex2) 組織サーベイの運用ステージが「離職防止」から「施策の検討・実施」に進んだ事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:小売・流通](https://www.geppo.jp/case/tag/業種小売-流通) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-28 05:54:04 Feb 28, 2026 2:54:04 PM 組織サーベイの運用ステージが「離職防止」から「施策の検討・実施」に進んだ事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/LAVA-1.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/lava) [株式会社LAVAInternational ](https://www.geppo.jp/case/lava) 約2,500人に個人・組織両サーベイを実施し改善が見えた事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:サービス（生活・娯楽）](https://www.geppo.jp/case/tag/業種サービス生活-娯楽) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:エンゲージメント指標の設計と可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題エンゲージメント指標の設計と可視化) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-28 05:46:38 Feb 28, 2026 2:46:38 PM 約2,500人に個人・組織両サーベイを実施し改善が見えた事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/image-png-Jun-16-2022-11-58-07-63-PM.png) ](https://www.geppo.jp/case/nttdatenaiteisya) [株式会社NTTデータ ](https://www.geppo.jp/case/nttdatenaiteisya) 内定者の不安解消のため、内定者向けに実施したGeppo初めての事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-28 05:08:10 Feb 28, 2026 2:08:10 PM 内定者の不安解消のため、内定者向けに実施したGeppo初めての事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E6%B8%8B%E8%B0%B7%E3%83%AC%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9(20220127).jpg) ](https://www.geppo.jp/case/shibuyarex) [渋谷レックス株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/shibuyarex) 倉庫勤務のパートさんとの距離感を埋め、利用開始後に離職が0人になった活用事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:施策の現場定着](https://www.geppo.jp/case/tag/課題施策の現場定着) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:経営と現場の認識ギャップ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題経営と現場の認識ギャップ) [従業員数:1〜49名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1-49名) [業種:小売・流通](https://www.geppo.jp/case/tag/業種小売-流通) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 14:24:00 Feb 27, 2026 11:24:00 PM 倉庫勤務のパートさんとの距離感を埋め、利用開始後に離職が0人になった活用事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%A2%E3%82%BA%E3%83%86%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9.jpeg) ](https://www.geppo.jp/case/aztecs) [株式会社アズテックス ](https://www.geppo.jp/case/aztecs) お客様先常駐エンジニアの課題可視化のためのGeppo活用事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 14:21:09 Feb 27, 2026 11:21:09 PM お客様先常駐エンジニアの課題可視化のためのGeppo活用事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/%E7%84%A1%E9%A1%8C-2.png) ](https://www.geppo.jp/case/ligua) [株式会社リグア ](https://www.geppo.jp/case/ligua) パルスと組織サーベイを実施し、特に課題だった入社2年以内の離職防止に役立てた事例 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:専門サービス／コンサル](https://www.geppo.jp/case/tag/業種専門サービスコンサル) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [課題:バリューや理念の行動浸透](https://www.geppo.jp/case/tag/課題バリューや理念の行動浸透) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 14:14:20 Feb 27, 2026 11:14:20 PM パルスと組織サーベイを実施し、特に課題だった入社2年以内の離職防止に役立てた事例 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%88%E3%83%A8%E3%82%BF_KV.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/toyota) [トヨタ自動車株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/toyota) モビリティーカンパニーへと進化するトヨタが若手の声の可視化に取り組む理由 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:製造](https://www.geppo.jp/case/tag/業種製造) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 14:07:23 Feb 27, 2026 11:07:23 PM モビリティーカンパニーへと進化するトヨタが若手の声の可視化に取り組む理由 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%AF%E3%83%88.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/refact) [株式会社リファクト ](https://www.geppo.jp/case/refact) パルスサーベイと組織サーベイを組み合わせ、社員のモチベーションを維持する方法 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化エンゲージメントサーベイ) [導入サービス:エンゲージメントサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスエンゲージメントサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [従業員数:1〜49名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1-49名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) [課題:日々の小さな変化への気づき](https://www.geppo.jp/case/tag/課題日-の小さな変化への気づき) 2026-02-27 13:45:08 Feb 27, 2026 10:45:08 PM パルスサーベイと組織サーベイを組み合わせ、社員のモチベーションを維持する方法 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E6%9C%AA%E6%9D%A5.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/mirai) [株式会社未来 ](https://www.geppo.jp/case/mirai) 「従業員が本音を言える環境」を創り上げ、新卒採用者の定着を実現した活用法 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [業種:小売・流通](https://www.geppo.jp/case/tag/業種小売-流通) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 08:33:23 Feb 27, 2026 5:33:23 PM 「従業員が本音を言える環境」を創り上げ、新卒採用者の定着を実現した活用法 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%99%E3%83%AB%E3%83%95%E3%82%A7%E3%82%A4%E3%82%B9.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/bell-face) [ベルフェイス株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/bell-face) 急成長スタートアップが目指す「スポーツチーム型」組織とGeppoの関係とは？ [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [課題:リモート環境下での従業員実態の把握](https://www.geppo.jp/case/tag/課題リモート環境下での従業員実態の把握) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 08:25:49 Feb 27, 2026 5:25:49 PM 急成長スタートアップが目指す「スポーツチーム型」組織とGeppoの関係とは？ [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%82%BD%E3%83%AB%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/pca) [パーソルキャリア株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/pca) 大手人材企業が明かす、社員の満足度を上げ、『びっくり退職』 を減らす方法 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:人材](https://www.geppo.jp/case/tag/業種人材) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 07:03:49 Feb 27, 2026 4:03:49 PM 大手人材企業が明かす、社員の満足度を上げ、『びっくり退職』 を減らす方法 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%BD%E3%83%95%E3%82%A3%E3%82%A2%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/sophiamedi) [ソフィアメディ株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/sophiamedi) 「わずか1年間で中途採用者の“離職率”を改善」人材確保の大切さと難しさ [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:1on1の形骸化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題1on1の形骸化) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:医療・福祉](https://www.geppo.jp/case/tag/業種医療-福祉) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 06:51:21 Feb 27, 2026 3:51:21 PM 「わずか1年間で中途採用者の“離職率”を改善」人材確保の大切さと難しさ [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%96%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/f-star) [株式会社ファイブスター ](https://www.geppo.jp/case/f-star) 「適性検査を組み合わせればより強力なツールになる」美容業界のマネジメント術 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:サービス（生活・娯楽）](https://www.geppo.jp/case/tag/業種サービス生活-娯楽) [従業員数:200〜499名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数200-499名) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 06:42:32 Feb 27, 2026 3:42:32 PM 「適性検査を組み合わせればより強力なツールになる」美容業界のマネジメント術 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%83%88.png) ](https://www.geppo.jp/case/cyberagent_geppo_ca) [株式会社サイバーエージェント ](https://www.geppo.jp/case/cyberagent_geppo_ca) サイバーエージェント流「社員がイキイキ働ける会社」のつくりかた。 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:IT・通信](https://www.geppo.jp/case/tag/業種it-通信) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員の本音の可視化パルスサーベイ) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-27 06:20:12 Feb 27, 2026 3:20:12 PM サイバーエージェント流「社員がイキイキ働ける会社」のつくりかた。 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%83%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E6%83%85%E5%A0%B1%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9.png) ](https://www.geppo.jp/case/rs-is) [株式会社リクルートスタッフィング情報サービス ](https://www.geppo.jp/case/rs-is) Geppo導入により、派遣先に常駐する従業員の『ネガティブ離職』を防ぐ。 [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:1,000名以上](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数1000名以上) [業種:人材](https://www.geppo.jp/case/tag/業種人材) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-17 06:20:42 Feb 17, 2026 3:20:42 PM Geppo導入により、派遣先に常駐する従業員の『ネガティブ離職』を防ぐ。 [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/top_03.jpg) ](https://www.geppo.jp/case/united-collective) [ユナイテッド＆コレクティブ株式会社 ](https://www.geppo.jp/case/united-collective) 従業員の声を経営改善に活かす。飲食業界が目指す“これからの働き方改革” [導入サービス:パルスサーベイ](https://www.geppo.jp/case/tag/導入サービスパルスサーベイ) [業種:サービス（生活・娯楽）](https://www.geppo.jp/case/tag/業種サービス生活-娯楽) [課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足](https://www.geppo.jp/case/tag/課題新人-若手の声の拾い上げ-オンボーディング初期の支援不足) [課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ](https://www.geppo.jp/case/tag/課題従業員へのフォロー対応のスピード-日常的なフォロー対応の遅れ) [従業員数:50〜199名](https://www.geppo.jp/case/tag/従業員数50-199名) [課題:離職リスクの兆候の可視化](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化) 2026-02-17 06:07:03 Feb 17, 2026 3:07:03 PM 従業員の声を経営改善に活かす。飲食業界が目指す“これからの働き方改革” [Admin](https://www.geppo.jp/case/author/admin) [1](https://www.geppo.jp/case/tag/課題離職リスクの兆候の可視化/page/1) ![](https://www.geppo.jp/hubfs/SE%20Design/LP202004/images/home/footer-logo-geppo.png) 株式会社リクルート 〒100-6640　東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー TEL 03-6835-8881 - [導入事例](https://www.geppo.jp/case) - [導入の流れ](https://www.geppo.jp/introduction) - [ブログ](https://www.geppo.jp/blog) - [資料請求](https://www.geppo.jp/document) - [無料デモのご依頼](https://www.geppo.jp/demo) - [ログイン](https://geppo.jp/users/sign_in) - [ヘルプ](https://support.geppo.jp) [![](https://www.geppo.jp/hubfs/SE%20Design/LP202004/images/home/footer-logo-facebook.png)](https://www.facebook.com/Geppoゲッポウ-153717265317863/) - 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