課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）
- 導入サービス
- 導入サービス:パルスサーベイ
- 導入サービス:エンゲージメントサーベイ
- 業種
- 従業員数
- 従業員数:1〜49名
- 従業員数:50〜199名
- 従業員数:200〜499名
- 従業員数:500〜999名
- 従業員数:1,000名以上
- 課題
- 課題:従業員の本音の可視化（パルスサーベイ）
- 課題:離職リスクの兆候の可視化
- 課題:日々の小さな変化への気づき
- 課題:メンタル不調の兆候把握
- 課題:1on1の形骸化
- 課題:従業員へのフォロー対応のスピード ・ 日常的なフォロー対応の遅れ
- 課題:リモート環境下での従業員実態の把握
- 課題:新人・若手の声の拾い上げ ・ オンボーディング初期の支援不足
- 課題:従業員の本音の可視化（エンゲージメントサーベイ）
- 課題:部門間の認識ギャップの是正
- 課題:マネジメントの属人化
- 課題:バリューや理念の行動浸透
- 課題:施策の現場定着
- 課題:組織指標の設計と可視化
- 課題:経営と現場の認識ギャップ
医療法人が毎月組織サーベイを活用し、高回答率で職員の声を把握している事例
ベンチャーならではのスピード感をもって打ち手を進め、スコア改善効果が出ている事例
追加質問により社員に会社の視点を持ってポジティブに回答いただいている活用事例
両サーベイの実施は必須。大手企業から出向している社員の声なき声を拾い対応を進めている事例
徹底したバリュー浸透ときめ細かい課題解決が実現させた業界最高水準の圧倒的高eNPS、Craif株式会社のGeppoの活用と風土醸成事例
.jpg)
追加質問を活用し、従業員へフィードバックすることでマンネリ化対策をしている活用事例
従業員↔人事の信頼関係を築き、現場の生の声を吸い上げることで 「100人の壁を乗り越えた」事例
Geppoを通じて会社と従業員の信頼関係をより強固なものに。従業員同士が感謝を送りあう組織へ進化した不動産・建設業界の事例
企業規模の拡大に合わせて従業員と人事の距離を縮めるためにGeppoを活用している物流関連人材紹介事業の事例
細やかなアラート対応体制を構築し実践している 不動産業界事例
変革期においてGeppoで可視化した課題を、担当役員がどうアクションしたか
サーベイ結果の社内展開と施策実施に向けた動きだしを検討した事例
組織サーベイの運用ステージが「離職防止」から「施策の検討・実施」に進んだ事例
約2,500人に個人・組織両サーベイを実施し改善が見えた事例
規模拡大を続けながらGeppo内No.1の高eNPSを獲得した事例
内製→Geppoに。個人・組織両サーベイに全従業員が当事者意識を持ち回答する事例
組織サーベイで会社の強みと課題を可視化。その後スコアが大きく改善した打ち手とは。
パルスと組織サーベイを実施し、特に課題だった入社2年以内の離職防止に役立てた事例
パルスサーベイと組織サーベイを組み合わせ、社員のモチベーションを維持する方法
事業急拡大時に人事主導で課題を早期発見。 「個人と組織」への細やかな対応を実践
急成長するジョイントベンチャーは、Geppoをどのように活用しているのか？
「従業員の声と経営の意思決定をつなぐ架け橋に」 戦略人事のGeppo活用法
「個」と向き合う人事へ。コンサルティングファームがGeppoを導入した理由と役割
